曹操的人才战略，学会这五条你就能成功

一、知人善用，唯才所宜。这是曹操的军师荀彧和郭嘉对他的评价。具体包括三个方面的内容：首先知道哪些是人才；第二，知道是什么类型的人才；第三，知道怎样善用这些人才，才能充分发挥他们的才华。这既是曹操的需要也是人才之所想，符合了双方的标准，因此，能达到共赢的目的。如曹操根据枣祗任劳任怨的特点而让他去屯田，结果曹操屯田的制度得到彻底的贯彻落实，使百姓得到实惠。

二、信任部下，任人不疑。曹操出身乱世，明白在乱世中最难做到的就是诚信，但是人们为了自保而相互猜疑，而诚信却能让部下安心工作充分发挥他们的特长，因此曹操用诚信来拉拢人心。他对部下特别宽容，显得他特有胸襟。如：在官渡之战时，曹操以弱胜强，赢了袁绍后，在整理袁绍的信件时，发现自己军中有一些谋臣，在战前与袁绍通信。于是他说：“自己都没把握赢，这些谋臣为自己的后路打算是情有可原的。”还当众把信件烧毁，使得那些谋臣私下里非常感激他。你说这样有度量的领导哪个手下不愿意跟随他呢？

三、令行禁止，赏罚分明。曹操用人特别注重这八个字。例如，在一次行军中，曹操下达命令，践踏农田者斩。可曹操的马因受惊践踏了农田，曹操找来军法官“问罪”。军法官说杀头，可古代又有刑不上大夫的惯例。因此，曹操以发代首，“斩之”，这也是他作为表率的一个范例，试想曹操都不能避免何况其他人。在奖励方面曹操做得也十分到位，有功必赏，功越大赏越大。如关羽杀文丑，立了战功，曹操立即封他为汉寿亭侯，还给了帅印。这让关羽确实感到曹操实实在在的好处，感到曹操的大恩，这在三国演义才有了曹败赤壁被关羽放走的那一幕。在这方面，曹操可谓真正的施恩高手。

四、虚怀若谷，见贤思齐。曹操善于让部下为他提意见且虚心听取，认真考虑后采纳，即使他犯错了也一定给予检讨。他明白谋臣都希望通过进谏来得到赏识、获得封赏、建功立业，因此他把立功的机会让给部下，把错误留给自己。曹操在用人方面有几个好习惯。和刘备相比，曹操用人上少有亲疏之别。他唯才是用，因此，在选才面上比刘备广。曹操征战一生中，时时留心人才，一旦发现人才，就尽量为己用。如他初遇徐晃时，认定徐晃是个将才，心中暗喜，于是安排典韦，用计收服徐晃；又如为留住关羽，以大宴小宴、金银爵位收买之；为留张辽不计其谩骂自己；为训练水军而启用明知不可靠的降将蔡瑁、张允等等。

五、计功而赏，一视同仁。如在征张秀时，曹操兵败，他的主要军队青州军趁乱打劫民众，于是于禁带领本部前往镇压。事后，于禁被告发，然而于禁没有立即去见曹操，而是做完军事部署后才去。但曹操却当面表扬于禁：“将军在匆忙之中，能整兵坚垒，任谤任劳，使战争反败为胜，虽古之名将，何以加兹！”并奖金器一副，封益寿侯亭，还当众责备（自己的亲族及爱将）夏侯惇治军不严之过。曹操有时还奖赏那些与自己意见不同的人，不管是否被采纳，只要讲得有理。如曹操打败袁绍，袁绍的两个儿子分别逃往少数民族区，曹操欲绝境追击，但曹洪等人反对，认为应在保住根本的基础上追击敌人，但曹操坚持己见。他远征归来后，就充分肯定了曹洪等人的意见，并且说：“孤前者，乘危远征，侥幸成功。虽得胜，天佑也，不可以为法。诸君之建，乃万安之计，是以相赏。”这样既肯定了意见的可行性，也表示了曹操对意见的重视，让提意见的人认为：你们的意见我是十分在意的，也是深思了的。既有奖赏，又被肯定，无形之中激发了他们进谏的积极性。众所周知，曹操之所以能成功，一个重要的原因是曹营多才俊。为什么才俊们都愿意投身曹营呢？这就是领导者的一大本事。针对如此乱世怎样树立一个好口碑，让人才自动上门？曹操“唯才是举”政策对人才进行选拔，这样就使他的人才选拔面很广，胜于当时的孙刘，为其霸业打下坚实的基础，这亦是他的伟大之处。曹操对人才的渴求，他所制定“唯才是举”的用人方针战略，使有志之士如百川归海涌向曹魏政权，曹魏集团也因此人才济济，其政治势力在三国中占据了明显的优势地位。